De la visión a la ejecución: Lo que el liderazgo del capitán Ibrahim Traoré nos enseña sobre la construcción de una nación como proyecto
- Giana Lawrence-Primus
- 13 sept
- 6 Min. de lectura
Ya sea que esté ejecutando un proyecto o reconstruyendo una nación, el éxito no es posible sin confianza.
Una perspectiva personal sobre el liderazgo global
Antes de ser coach y consultor de gestión de proyectos, fui profesional del desarrollo global. Mi experiencia en relaciones internacionales y administración pública moldeó mi visión del mundo y mi enfoque en el trabajo.
Así que, cuando escribo sobre Burkina Faso hoy, no lo hago a la ligera. Durante años, he seguido a esta nación de África Occidental, en particular su inestabilidad política, sus numerosos golpes de estado y sus períodos de inestabilidad civil. Como muchos observadores de la política internacional, al principio descarté cada nueva perturbación como parte de un ciclo repetitivo.
Pero algo cambió con el ascenso del capitán Ibrahim Traoré.
Con tan solo 34 años, Traoré asumió el liderazgo con una visión audaz para Burkina Faso, centrada en la autodeterminación, la soberanía y la transformación. Y mientras observaba cómo sus discursos, su estrategia y sus primeras reformas cobraban forma, no pude evitar ver una conexión clara y convincente:
La construcción de una nación es el mayor desafío de la gestión de proyectos.
¿Y el capitán Traoré? Nos muestra cómo es liderar a través de la visión, la estrategia y la confianza relacional.
Los tres pilares: la construcción de una nación desde la perspectiva de la gestión de proyectos
En mi trabajo, enseño un Marco de Éxito para la Entrega de Proyectos de tres pasos: Descubrimiento → Planificación → Ejecución, diseñado para aportar claridad, estructura y alineación a cada iniciativa. Pero bajo este marco se encuentran tres valores que definen lo que significa liderar una transformación exitosa:
Liderazgo relacional
Resultados transformacionales
Entrega de valor
Éstos son los mismos principios que impulsan cualquier proyecto significativo y están en el centro de lo que el capitán Traoré está tratando de lograr en Burkina Faso.
Vamos a desempacarlos juntos.
1. Relacional: No se puede construir una nación sin su gente
Ya sea que esté ejecutando un proyecto o reconstruyendo una nación, el éxito no es posible sin confianza.
La gestión de proyectos es una labor centrada en el ser humano. Al igual que la construcción de una nación.
En esencia, ambas disciplinas requieren:
Participación de las partes interesadas en todos los niveles
Una comprensión clara de los roles, objetivos y expectativas.
La capacidad de alinear equipos en distintas divisiones, geografías y creencias.
Confianza mutua entre líderes y ciudadanos
Los discursos de Traoré se centran constantemente en el pueblo burkinés: su dignidad, su fuerza y su responsabilidad por el futuro de Burkina Faso. Este estilo de liderazgo relacional refleja el liderazgo de servicio en la gestión de proyectos: escuchar primero, empoderar a los demás y construir desde adentro.
Tanto en la ejecución de proyectos como en la construcción de naciones, las relaciones no son secundarias: son fundamentales.
2. Transformacional: Liderazgo que desafía el status quo
La gestión de proyectos no es solo táctica, sino transformadora. Requiere que los líderes reimaginen lo posible, resuelvan los problemas de raíz y acompañen a las personas en el cambio.
Lo mismo ocurre con la construcción de naciones.
Bajo el liderazgo de Traoré, Burkina Faso ha:
Expulsó a las tropas francesas y reevaluó su política exterior
Control afirmado sobre los recursos naturales
Invertido en infraestructura local, incluidas carreteras, educación y agricultura.
Reformuló la narrativa nacional hacia la soberanía y el orgullo
La transformación nunca se trata solo de políticas. Se trata de mentalidad, identidad y propósito. Proyecto
Tanto los líderes como los constructores de naciones deben inspirar a la gente a creer en una nueva posibilidad y luego guiarlos a través del arduo trabajo de hacerla realidad.
3. Valor entregado: Valor público que se puede ver y sentir
Uno de los mayores mitos en la gestión de proyectos es que el valor solo se obtiene al final del proyecto. En realidad, el valor puede —y debe— generarse en cada etapa.
De la misma manera, la construcción de una nación implica generar valor público, tanto tangible como intangible.
El valor tangible incluye:
Atención médica accesible
Infraestructura mejorada
Empleos cualificados y desarrollo de la fuerza laboral
Aumento de la producción agrícola
Acceso y equidad educativa
Seguridad pública y protección
El valor intangible incluye:
Orgullo e identidad nacionales
Un sentido de propiedad y agencia
Confianza en el liderazgo y el proceso
Cohesión social y esperanza
Burkina Faso está empezando a ver ambas cosas.
Estudio de caso: Tomates, mujeres y la posibilidad del desarrollo local
La gestión de proyectos es una labor centrada en el ser humano. Al igual que la construcción de una nación.
¿Qué pasaría si Burkina Faso invirtiera profundamente en revitalizar su industria del tomate, no sólo a través de infraestructura o cadenas de suministro, sino a través del liderazgo de las mujeres agricultoras?
¿Qué pasaría si las mujeres tuvieran capacitación, recursos y acceso a los mercados para que pudieran dirigir cooperativas agrícolas, organizar la producción local y ayudar a dar forma al flujo de bienes desde las granjas hasta las plantas de procesamiento?
¿Qué pasaría si los tomates no se exportaran crudos (o peor aún, se dejaran echar a perder), sino que se procesaran localmente para convertirlos en pasta y se conservaran de maneras que agregaran valor, redujeran el desperdicio y mantuvieran las ganancias en manos de la comunidad?
El impacto potencial es profundo.
En términos relacionales , las mujeres obtendrían más que ingresos: ganarían redes, confianza y voz. Su liderazgo podría fortalecer los vínculos entre las comunidades, los gobiernos locales y los productores. Serían vistas no solo como trabajadoras, sino también como responsables de la toma de decisiones.
De manera transformadora , empoderar a las mujeres en la agricultura transformaría la dinámica familiar y el desarrollo comunitario. En numerosos estudios internacionales sobre desarrollo, incluido mi propio trabajo previo, se ha demostrado que cuando las mujeres obtienen ingresos, tienden a reinvertir más en sus familias: alimentación, educación, atención médica y estabilidad a largo plazo. Esto genera un efecto dominó intergeneracional.
El valor aportado se traduciría en familias con más comida, niños que asisten a la escuela por más tiempo y comunidades que se vuelven más autosuficientes. El valor no reside solo en la pasta de tomate, sino en la transformación de la economía familiar, la equidad de género y la resiliencia local.
Este es el poder de diseñar proyectos locales con un liderazgo centrado en el ser humano. No es una exageración. Es una oportunidad estratégica que espera ser aprovechada.
Liderazgo en foco: Una combinación de liderazgo transformacional y de servicio
El capitán Traoré lidera con una rara combinación de visión y humildad.
Es transformador y está reinventando lo que Burkina Faso puede ser.
Es un líder servidor, que centra las necesidades y la sabiduría de la gente.
Es un pensador sistémico que alinea a los militares, las políticas y la sociedad civil hacia un objetivo compartido.
Y al hacerlo, nos recuerda: la gestión de proyectos no es solo para corporaciones. Es una herramienta para la soberanía.
Conclusión: Cuando la gestión de proyectos cumple su propósito
Como alguien cuya carrera conecta la gestión de proyectos y el desarrollo global, veo a Burkina Faso no sólo como una historia de inquietud, sino como un estudio de caso de posibilidades.
Lo que el Capitán Traoré está construyendo no es solo infraestructura. Es confianza, alineación, transformación y valor: los resultados fundamentales de cualquier proyecto bien liderado.
Si eres líder de proyecto, toma nota: tus habilidades van mucho más allá de un diagrama de Gantt. Si eres un ciudadano que observa desde la distancia: recuerda que el liderazgo —el verdadero liderazgo— es relacional y se centra en los resultados.
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Nota del autor
Giana Lawrence-Primus es consultora de gestión de proyectos con visión global, educadora y fundadora de Project Manager Lab. Con experiencia en desarrollo internacional y pasión por los sistemas centrados en las personas y los resultados, ayuda a líderes y organizaciones a ofrecer un trabajo claro, impactante y profundamente humano.
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