从愿景到行动：易卜拉欣·特拉奥雷上尉的领导力如何教会我们国家建设的实践

无论是实施一个项目还是重建一个国家，没有信任就不可能成功。

Fruit Vendor At Outdoor Market

个人视角下的全球领导力

在担任项目管理教练和顾问之前，我曾是一名全球发展专业人士。我的国际关系和公共管理背景塑造了我的世界观以及工作方式。

所以，当我今天撰写关于布基纳法索的文章时，我并非漫不经心地提及这一时刻。多年来，我一直关注着这个西非国家，尤其关注它的政治动荡、屡次政变以及动荡时期的社会动荡。和许多国际事务观察家一样，我最初将每一次新的动荡都视为一个循环往复的循环。

但随着队长易卜拉欣·特拉奥雷的崛起，情况发生了变化。

年仅34岁的特拉奥雷就为布基纳法索制定了大胆的愿景——以自决、主权和转型为核心。当我见证他的演讲、战略以及早期改革的成形时，我不禁看到了一种清晰而令人信服的联系：

国家建设是项目管理的终极挑战。

还有特拉奥雷队长？ 他向我们展示了如何通过愿景、战略和关系信任来实现领导。

三大支柱：从项目管理视角看国家建设

我在工作中教授一个三步项目交付成功框架——发现 → 规划 → 执行——旨在为每个项目带来清晰度、结构性和一致性。但该框架的背后是三个价值观，它们定义了引领成功转型的意义：

• 关系型领导力

• 转型成果

• 价值交付

这些原则与推动任何有意义的项目的原则相同，也是特拉奥雷上尉试图在布基纳法索实现的目标的核心。

让我们一起来解开它们。

1. 关系：没有人民，国家就无法建设

无论是实施一个项目还是重建一个国家，没有信任就不可能成功。

项目管理是以人为本的工作，国家建设亦是如此。

从本质上讲，这两个学科都要求：

• 各级利益相关者的参与

• 清晰理解角色、目标和期望

• 跨部门、跨地域、跨信仰协调团队的能力

• 领导层与公民之间的相互信任

特拉奥雷的演讲始终以布基纳法索人民为中心——他们的尊严、他们的力量以及他们对布基纳法索未来的自主权。这种关系型领导风格在项目管理中体现了仆人式领导：倾听为先，赋能他人，由内而外地建设。

无论是在项目交付还是国家建设中，关系都不是次要的，而是基础性的。

2. 变革型：挑战现状的领导力

项目管理不仅仅是战术层面的，更是变革性的。它要求领导者重新构想可能性，解决根本问题，并带领团队共同应对变革。

Construction Site

国家建设亦是如此。

在特拉奥雷的领导下，布基纳法索：

• 驱逐法国军队并重新评估其外交政策

• 宣称控制自然资源

• 投资当地基础设施，包括道路、教育和农业

• 重塑国家叙事，聚焦主权和自豪感

转型绝非仅仅关乎政策，而关乎心态、身份认同和目标。项目

领导者和国家建设者都必须激励人们相信新的可能性，然后引导他们通过艰苦的工作来实现它。

3. 价值交付：看得见、摸得着的公共价值

项目管理中最大的误区之一是，价值只有在项目结束时才会显现。实际上，价值可以——也应该——在每个阶段都实现。

同样，国家建设就是要实现有形和无形的公共价值。

有形价值包括：

• 无障碍医疗保健

• 改善基础设施

• 技术性工作和劳动力发展

• 提高农业产量

• 教育机会和公平

• 公共安全和保障

无形价值包括：

• 民族自豪感和认同感

• 主人翁意识和自主权

• 信任领导力和流程

• 社会凝聚力和希望

布基纳法索开始看到这两种情况。

案例研究：西红柿、女性与当地发展的可能性

项目管理是以人为本的工作，国家建设亦是如此。

Vegetable Market

如果布基纳法索大力投资振兴其番茄产业——不仅通过基础设施或供应链，还通过女性农民的领导——会怎么样？

如果女性获得培训、资源和市场准入，从而能够领导农业合作社、组织当地生产并帮助塑造从农场到加工厂的商品流通，情况会怎样？

如果西红柿不是以生鲜品形式出口（或者更糟的是，任其腐烂变质），而是在当地加工成番茄酱，并以增加价值、减少浪费并将利润留在社区手中的方式进行保存，情况会怎样？

其潜在影响是深远的。

1. 从关系角度来看，女性获得的不仅仅是收入，她们还将获得人脉、信心和发言权。她们的领导力可以加强社区、地方政府和生产者之间的联系。她们不仅将被视为劳动者，还将被视为决策者。

   
   

2. 从转型角度来看，赋予妇女农业权能改变家庭动态和社区发展。许多国际发展研究（包括我自己过去的研究）表明，当女性获得收入时，她们往往会将更多资金重新投入到家庭中：食物、教育、医疗保健和长期稳定。这会在几代人之间产生连锁反应。

   
   

3. 价值交付的愿景是让家庭拥有更多食物，让孩子们在校时间更长，让社区更加自力更生。其价值不仅仅体现在番茄酱上，更体现在家庭经济状况、性别平等和地方韧性的转变上。

这就是以人为本的领导力理念来设计本地项目的力量所在。这并非遥不可及，而是一个等待实现的战略机遇。

领导力聚焦：变革型领导与仆人式领导的融合

特拉奥雷队长以罕见的远见和谦逊相结合的方式领导着球队。

他具有变革性，重新构想了布基纳法索的未来。

他是一位仆人式领导者，关注人民的需求和智慧。

他是一位系统思想家，致力于协调军事、政策和公民社会以实现共同目标。

他这样做是为了提醒我们：项目管理不仅仅适用于公司，它还是主权的工具。

结论：当项目管理满足目标时

作为一名职业生涯连接项目管理和全球发展的人，我认为布基纳法索不仅是一个动乱的故事，而且是一个可能性的案例研究。

特拉奥雷队长正在建设的不仅仅是基础设施，还有信任、协同、转型和价值——这些都是任何领导有方的项目的核心成果。

如果你是项目负责人，请注意：你的技能远不止甘特图。如果你是一位远观的公民：请记住，领导力——真正的领导力——既注重关系，也注重结果。

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作者注

Giana Lawrence-Primus 是一位具有全球视野的项目管理顾问、教育家，也是 Project Manager Lab 的创始人。她扎根于国际发展领域，热衷于构建以人为本、注重成果的系统，致力于帮助领导者和组织交付清晰、有影响力且富有人情味的工作成果。