De la vision à la réalisation : ce que le leadership du capitaine Ibrahim Traoré nous apprend sur la construction d’une nation en tant que projet
- Giana Lawrence-Primus
- 13 sept.
- 6 min de lecture
Que vous réalisiez un projet ou que vous reconstruisiez une nation, le succès n’est pas possible sans confiance.
Une perspective personnelle sur le leadership mondial
Avant d'être coach et consultante en gestion de projet, j'étais une professionnelle du développement international. Mon expérience en relations internationales et en administration publique a façonné ma vision du monde et mon approche professionnelle.
Ainsi, lorsque j'écris aujourd'hui sur le Burkina Faso, je ne le fais pas par hasard. Depuis des années, je suis ce pays d'Afrique de l'Ouest, en particulier ses troubles politiques, ses nombreux coups d'État et ses périodes d'instabilité civile. Comme beaucoup d'observateurs des affaires internationales, j'ai d'abord écarté chaque nouvelle perturbation comme s'inscrivant dans un cycle répétitif.
Mais quelque chose a changé avec l’ascension du capitaine Ibrahim Traoré.
À seulement 34 ans, Traoré a pris ses fonctions avec une vision audacieuse pour le Burkina Faso, axée sur l'autodétermination, la souveraineté et la transformation. En observant ses discours, sa stratégie et les premières réformes prendre forme, je n'ai pu m'empêcher de percevoir un lien clair et convaincant :
La construction d’une nation est le défi ultime de la gestion de projet.
Et le capitaine Traoré ? Il nous montre à quoi ressemble le leadership grâce à la vision, à la stratégie et à la confiance relationnelle.
Les trois piliers : la construction d'une nation à travers une perspective de gestion de projet
Dans mon travail, j'enseigne un cadre de réussite de projet en trois étapes (Découverte → Planification → Exécution) conçu pour apporter clarté, structure et harmonisation à chaque initiative. Mais sous ce cadre se cachent trois valeurs qui définissent ce que signifie mener une transformation réussie :
Leadership relationnel
Résultats transformationnels
Livraison de valeur
Ce sont les mêmes principes qui animent tout projet significatif et qui sont au cœur de ce que le capitaine Traoré tente d’accomplir au Burkina Faso.
Déballons-les ensemble.
1. Relationnel : On ne peut pas construire une nation sans son peuple
Que vous réalisiez un projet ou que vous reconstruisiez une nation, le succès n’est pas possible sans confiance.
La gestion de projet est une activité centrée sur l'humain. Tout comme la construction d'une nation.
À la base, les deux disciplines requièrent :
Engagement des parties prenantes à tous les niveaux
Une compréhension claire des rôles, des objectifs et des attentes
La capacité d'aligner les équipes à travers les divisions, les zones géographiques et les croyances
Confiance mutuelle entre les dirigeants et les citoyens
Les discours de Traoré placent systématiquement le peuple burkinabè au centre de leurs préoccupations : sa dignité, sa force et sa capacité à prendre en main l'avenir du Burkina Faso. Ce leadership relationnel reflète le leadership serviteur en gestion de projet : écouter d'abord, responsabiliser les autres et construire de l'intérieur.
Dans la mise en œuvre de projets comme dans la construction d’une nation, les relations ne sont pas secondaires : elles sont fondamentales.
2. Transformationnel : un leadership qui remet en question le statu quo
La gestion de projet n'est pas seulement tactique : elle est transformationnelle. Elle exige des dirigeants qu'ils réinventent le possible, résolvent les problèmes fondamentaux et accompagnent les collaborateurs dans le changement.
Il en va de même pour la construction d’une nation.
Sous la direction de Traoré, le Burkina Faso a :
Les troupes françaises ont été expulsées et leur politique étrangère a été réévaluée.
Contrôle affirmé sur les ressources naturelles
Investi dans les infrastructures locales, notamment les routes, l'éducation et l'agriculture
Recadrer le récit national vers la souveraineté et la fierté
La transformation n'est pas seulement une question de politique. C'est une question d'état d'esprit, d'identité et de finalité. Projet
Les dirigeants et les bâtisseurs de la nation doivent tous inspirer les gens à croire en une nouvelle possibilité, puis les guider dans le travail difficile qui consiste à la concrétiser.
3. Valeur délivrée : valeur publique visible et ressentie
L'un des plus grands mythes en gestion de projet est que la valeur n'apparaît qu'à la fin du projet. En réalité, la valeur peut – et doit – être fournie à chaque étape.
De même, la construction d’une nation consiste à fournir une valeur publique, à la fois tangible et intangible.
La valeur tangible comprend :
Des soins de santé accessibles
Infrastructures améliorées
Emplois qualifiés et développement de la main-d'œuvre
Augmentation de la production agricole
Accès à l'éducation et équité
Sécurité et sûreté publiques
La valeur immatérielle comprend :
Fierté et identité nationales
Un sentiment d'appartenance et d'agence
Confiance dans le leadership et le processus
Cohésion sociale et espoir
Le Burkina Faso commence à voir les deux.
Étude de cas : Les tomates, les femmes et la possibilité de développement local
La gestion de projet est une activité centrée sur l'humain. Tout comme la construction d'une nation.
Et si le Burkina Faso investissait massivement dans la revitalisation de son industrie de la tomate, non seulement par le biais d’infrastructures ou de chaînes d’approvisionnement, mais aussi grâce au leadership des agricultrices ?
Et si les femmes étaient dotées de formations, de ressources et d’un accès aux marchés pour pouvoir diriger des coopératives agricoles, organiser la production locale et contribuer à façonner le flux de marchandises des fermes aux usines de transformation ?
Et si les tomates n’étaient pas exportées crues – ou pire, laissées à l’abandon – mais transformées localement en pâte et conservées de manière à ajouter de la valeur, à réduire les déchets et à maintenir les bénéfices entre les mains de la communauté ?
L’impact potentiel est profond.
Sur le plan relationnel , les femmes gagneraient plus que des revenus : elles gagneraient en réseaux, en confiance et en voix. Leur leadership pourrait renforcer les liens entre les communautés, les gouvernements locaux et les producteurs. Elles seraient considérées non seulement comme des travailleuses, mais aussi comme des décideuses.
D'un point de vue transformateur , l'autonomisation des femmes dans l'agriculture modifierait la dynamique des ménages et le développement communautaire. De nombreuses études sur le développement international, y compris mes propres travaux, ont montré que lorsque les femmes gagnent un revenu, elles ont tendance à réinvestir davantage dans leur famille : alimentation, éducation, soins de santé et stabilité à long terme. Cela crée des répercussions intergénérationnelles.
La valeur ajoutée se traduirait par des familles plus nourries, des enfants scolarisés plus longtemps et des communautés plus autonomes. La valeur ajoutée ne réside pas seulement dans le concentré de tomates : elle réside dans la transformation de l'économie des ménages, l'égalité des sexes et la résilience locale.
C'est là tout le potentiel de la conception de projets locaux axés sur l'humain. Ce n'est pas une mince affaire. C'est une opportunité stratégique à saisir.
Leadership à l'honneur : un mélange de leadership transformationnel et de leadership de service
Le capitaine Traoré dirige avec un rare mélange de vision et d’humilité.
Il est transformateur, il réimagine ce que le Burkina Faso peut être.
C'est un leader serviteur, centré sur les besoins et la sagesse du peuple.
C'est un penseur systémique , alignant l'armée, la politique et la société civile vers un objectif commun.
Ce faisant, il nous rappelle que la gestion de projet n'est pas réservée aux entreprises. C'est un outil de souveraineté.
Conclusion : Quand la gestion de projet répond à un objectif
En tant que personne dont la carrière relie la gestion de projet au développement mondial, je considère le Burkina Faso non seulement comme une histoire de troubles, mais aussi comme une étude de cas de possibilités.
Ce que le capitaine Traoré construit, ce n'est pas seulement une infrastructure. C'est la confiance, l'alignement, la transformation et la valeur ajoutée – les résultats fondamentaux de tout projet bien mené.
Si vous êtes chef de projet, sachez que vos compétences vont bien au-delà d'un diagramme de Gantt. Si vous êtes un citoyen qui observe de loin, rappelez-vous que le leadership – le véritable leadership – est à la fois relationnel et axé sur les résultats.
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Note de l'auteur
Giana Lawrence-Primus est consultante en gestion de projet, formatrice et fondatrice de Project Manager Lab. Forte de ses racines dans le développement international et passionnée par les systèmes centrés sur l'humain et les résultats, elle aide les dirigeants et les organisations à produire un travail clair, percutant et profondément humain.
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